审计小组在临时客户演示发生后怎样梳理写字楼办公部门扩张预留空间的责任链条

围绕审计小组展开调整前，应先还原临客户演示梳理的责任链条发生的时段、位置和参与角色，避免把表象当成原因。

围绕审计小组在临客户演示核对审计小组与部门扩张预留的实际反馈，从反馈与复核角度看，若临时条件与原计划冲突，应准备可替代的位置、时间或办理入口，并明确替代方案的结束条件。

从审计小组在临客户演示核对审计小组与部门扩张预留的执行边界看，考虑到现场条件会变化，沟通时应区分告知、征求意见和结果确认，不同目的使用不同的反馈截止时间。

结合审计小组在临客户演示核对审计小组与部门扩张预留留下的记录，由客户接待参与判断时，保留固定反馈入口和下一次复核日期，能够让后续变化更早进入处理流程。

审计小组在临客户演示核对审计小组与部门扩张预留，在执行高峰，数据说明变化幅度，文字反馈解释变化原因，两类信息结合才能避免只看平均值。

围绕审计小组在临客户演示核对审计小组与部门扩张预留的实际反馈，为了避免重复返工，现场抽查、系统记录和使用者反馈应相互验证，单一来源容易遗漏没有主动表达意见的人。

从审计小组在临客户演示核对审计小组与部门扩张预留的执行边界看，由客户接待参与判断时，可先选择一个楼层或一个时段试行，观察稳定后再扩大范围，减少未经验证的措施影响过多人。

结合审计小组在临客户演示核对审计小组与部门扩张预留留下的记录，为了避免重复返工，界定边界时要区分直接使用者、相邻区域人员和负责维护的岗位，三类对象关注的问题并不相同。

审计小组在临客户演示核对审计小组与部门扩张预留，结合部门扩张预留空间的实际要求，影响基本工作的事项即时处理，其余需求进入明确时限的普通流程，并向提出者说明预计节点。

围绕审计小组在临客户演示核对审计小组与部门扩张预留的实际反馈，在望京港旅大厦落实时，从反馈与复核角度看，首次复核关注措施能否执行，第二次复核再判断效果是否稳定，两次检查的目标不能混在一起。

从审计小组在临客户演示核对审计小组与部门扩张预留的执行边界看，完成本轮调整后仍需保留观察窗口，确认部门扩张预留空间没有在其他区域形成新的负担。后续复核仍应围绕审计小组与部门扩张预留空间的实际表现展开。